 Catalyst Paper
Corporation 改善運送效率： 降低一到兩百萬加幣的成本 (Catalyst Paper Corporation)
百事可樂(PepsiAmericas)
slide presentation at IIE (百事可樂)
消費性電子工業製造商降低70%的庫存量與86%的前置時間 (Company in Kentucky)
拜爾(Bayer Corporation)：
降低投資時的費用 (拜爾)
ITG :
為接著劑製造商找到主要的瓶頸作業 (Intrax Technology Group)
ITG:
增加超過一百萬美元的銷售量 (Intrax Technology Group)
輪胎製造商：
節省百萬美元資本設備的費用 (LGI, service industries in the U.S., Canada, and Mexico.)
SPTC:
至多降低80%的WIP與節省生產週期60%到65% ([TC]² (Textile/Clothing Technology Corporation))
福特(Ford Brazil)：
設計引擎工廠 (福特)
個人看護產品製造商： 避免一百萬美元的損失
設備製造商：
評估生產/配送作業
服飾製造商評估系統，包括產量、排程與操作等等 (A major apparel manufacturer based in Memphis,
Tennessee, etc.)
服飾製造商：
建立配送系統
Span Tech:
測試系統改善的想法 (Span Tech)
機場行李分類設施：
調整運輸系統
電纜工業製造商： 使用模型銷售與展示
ITT Flygt: 預測產能需求 (ITT Flygt in Hong Kong)
Danish Steel Works:
找到10%過剩的生產力 (Danish Steel Works, 此公司是丹麥一家具有50年歷史，以金屬廢料做為原料的鋼鐵廠)
丹麥郵政(Post Denmark)：
改善郵件分類流程 (丹麥郵政)
KFK: 最佳化生產規劃與筒倉配置 (Korn-
& Foderstof Kompagniet)
使用模擬了解看板與Conwip拉式系統的基礎
基於Tuxedo
Middleware運送流程系統的產能規劃工具
主要的電子製造商： 全球供應鏈的重新設計
Document
Imaging 製造商： 節省超過一百萬美元
使Dual-Card Kanban用建構流程型多階製造系統
考慮產能限制與相關到達時間下最佳化批量
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