永續管理 - 風險管理
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本公司的風險組織與作業權責可簡要歸納如下：
董事會：董事會為風險管理最高責任單位，負責核定及監督風險管理整體落實情形，以確保風險之有效控管。
永續發展委員會：擔任上下整合、橫向串聯的跨部門溝通平台，旨在促進企業永續發展在各個面向的應用和實踐。
永續小組：經由定期會議及依議題辨識攸關公司營運與利害關係人所關注的永續議題，擬定對應策略與工作方針、編列各組織與永續發展相關預算、規劃並執行年度方案，定期進行各相關議題風險評估作業，同時追蹤執行成效，確保永續發展策略充份落實於公司日常營運中。
風險管理小組：永續發展委員會下設有風險管理小組，小組成員由各單位高階主管擔任，進行整體營運風險與新興機會之綜合評估與監測，並定期像永續發展委員會回報。
風險管理程序：
本公司依行業特性制定風險管理程序與作業，包括風險辨識、風險分析與評量、風險因應對策，透過溝通、審查、監測與報告等多項關鍵活動。具體程序如下圖：
財務風險管理 虎門以研發、技術服務、銷售為主，並無從事高風險、高槓桿之財務投資。資金運用皆透過風險評估後做適當之投資，並定期評估銀行借款利率。在匯率方面，銷售金額主要係以台幣報價，而採購亦則以美元報價為主，近年針對大型客戶逐步調整為美金報價，同時藉由維持帳上美金活定存部位來達到美金資產及負債互抵之自然避險效果。虎門對利率、匯率及通貨膨脹之因應措施為：
經營風險管理 1.專業人才需求高 因應措施：本公司為吸引優秀人才加入團隊，以系統性養成計畫，進行專業與職能訓練，並鼓勵員工持續提昇專業技能，建立資深員工經驗傳承文化，並透過公司申請股票上櫃，提升公司於產業間之知名度與專業評價，吸引優秀人才晉用，增強人力資源福利制度，減少員工流動率，提升團隊生產力。 2.進貨集中風險 因應措施：本公司係以應用方案整合模擬軟體平台及硬體，提供完整的解決方案協助客戶，突破各領域工程上之問題，而ANSYS公司正需要合作夥伴可發揮其專業技術，提供客戶解決方案，並不斷提升臺灣甚至是全球CAE市占率，且本公司較其他競爭同業在臺灣市占率最大，故對ANSYS公司來說，本公司之技術可以協助客戶快速解決問題，亦可鞏固ANSYS公司在臺灣銷售市場之版圖，被收回代理權之可能性極低。另本公司將運用其累積之技術知識庫之優勢，跨足軟硬整合(虛實整合)市場，以改善對ANSYS公司之進貨集中程度。 虎門遵守國家政策及法令，配合法源變動即時調整公司內部制度，確保公司合法運作。針對公司營運狀況，除了定期召開股東與法人說明會、定期製作財務報告與永續報告書以增加公司資訊透明度，並積極投入產品綠色設計、參與社會公益活動，確實履行社會公民責任。為維護客戶與股東權益，虎門以永續發展為目標，積極引進新技術及提升技術服務的，提升公司價值。此外，虎門對內嚴謹管控費用支出，確保有效管控整體經營成本與風險。 風險鑑別 每年定期進行風險評鑑作業，由虎門各部門分別提列各項風險議題，進行風險評估；若風險評估之結果高過可接受風險之水準，由各據點識別出風險之進行相關風險因應處置、提出改善或強化方案。相關風險評鑑結果於「永續發展委員會」會議呈報，確定風險可接受水準，並作為持續改善與控管依據。
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