重要管理階層接班規劃及運作情形


董事會成員

    本公司董事之選舉程序,係依本公司「公司章程」及「董事選舉辦法」之規定,全面採候選人提名制度,並依「公司治理實務守則」明確規範董事會成員之組成,應考量多元化原則,包括基本條件與價值、專業知識與技能 (如財務會計、稽核、商務管理及機械工程等),以及產業經歷等面向。

    現任董事會成員共有 7位董事(其中4位獨立董事)。董事會成員中,具備營運判斷、經營管理、產業知識及領導與決策能力者,包括董事長林麗俐小姐、董事楊舜如先生及董事廖偉志先生,共計3席;獨立董事吳江河先生及獨立董事鄭文偉先生,專長於財務會計及商務管理領域,其中鄭文偉先生並具備會計師國家考試及格證書;另董事廖偉志先生、獨立董事王正青先生及獨立董事蔡國忠先生,則具備本公司所營事業所需之機械工程相關專業技術與實務經驗。整體而言,本公司董事會具備多元且完整之專業背景與決策能力。

    為持續強化董事會職能,本公司每年安排全體董事完成至少6小時之進修課程,以充實最新專業知識並強化經營管理能力,提升董事會整體決策效能與應變能力。此外,公司亦持續優化董事會成員結構,拔擢集團內優秀人才擔任部門高階主管,透過實務歷練累積產業與經營管理經驗,並培養其未來擔任董事所需之管理能力、經營視野與治理思維。公司每月定期召開主管會議,提供經理人深度參與公司營運之機會,並由董事長及創辦人定期檢視管理階層之專業能力、領導力及公司治理表現,依公司策略發展需求,建立具備跨部門歷練與專業能力之潛在人選名單,以利集團未來經營經驗之傳承與經營理念之延續。

重要管理階層

    本公司已將管理階層接班規劃落實於日常營運與實務運作中,透過工作歷練及承接重要專案任務,持續精進管理階層之專業能力。公司定期召開各級主管會議,並不定期安排內、外部教育訓練課程,以培養管理階層之經營管理、判斷決策及分析能力,2025年度完成專業技能進修22人次共計792小時;主管溝通協調訓練30人次共計540小時。

此外,本公司每年執行員工績效考核作業,並結合員工自評及互評機制,綜合評估同仁之工作表現與實際成效;同時,亦透過員工滿意度調查及敬業度調查,瞭解同仁對職涯發展之需求與期望,並將相關評估結果作為未來管理階層接班規劃之重要參考依據,以建立穩健且具深度之潛在接班人才庫,確保公司長期穩定發展。

 

 

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