【成大校友專訪】虎門科技， 以溫柔而堅定的力量破框前進

在高壓的工科學習環境中，楊涪嵐學姐學會以邏輯拆解問題，並從社團中磨練出團隊協作能力，這些經驗成為她未來領導企業的重要養分。加入虎門科技後，她見證公司從「以拼勁求生存」到「建立制度確保穩定」的轉變，並帶領團隊在數位化、資訊透明及 ＡＩ 應用上大膽布局，為企業打開成長新路徑。同時，她以運動哲學推動健康文化的不二心法，將「耐心與韌性」融入組織，實踐領導新價值，延續企業動能，並期盼能帶給年輕世代面對未來的勇氣。

就讀成大是一段跨域學習與合作的啟發

楊涪嵐學姐回憶，選擇成大工科系的契機，來自父母的建議。「父母覺得工科系學習範圍廣，未來發展彈性大」。然而對當時的她來說，工科系課程並不輕鬆。「課程橫跨電機、機械、資訊，每天都像在不同的邏輯世界中求生存。」她笑著說，這段經歷雖辛苦，卻培養了嚴謹的邏輯思考與解決問題的能力，奠定日後面對各式挑戰的重要基礎。

2000年代初期，楊涪嵐學姐正式加入虎門科技，開啟二代接班之路。當時，公司仍處於小規模、以「拼勁」取得訂單的階段。「早期我們的人數少，很多同事必須身兼數職，既要懂工程，又要會行銷、客戶支援，甚至活動規劃。」她回憶起第一次辦產品發表會，從翻譯 ＤＭ、設計簡報、組裝產品，到親自打電話邀請客戶，「從解決產品問題到當天會議茶點是什麼，所有問題我們都硬著頭皮完成，這也算一種職涯成長的趣事。」

然而，隨著公司逐漸成長並邁向上市櫃，舊有的運作模式開始出現瓶頸。「早期靠勇氣和高風險承諾可以搶市場，但規模變大後，這樣做不再安全。」楊學姐坦言，組織必須建立標準流程與風險控管，尤其上市後，公司訂立了更多規範，對於業務、工程、財務的互動都重新界定，避免因過度冒險造成損失。

這樣轉變的過程並不容易。「過去業務的習慣是先拿單再想辦法，但對工程師來說，這等於不斷被『出賣』，容易造成團隊摩擦。」為了平衡效率與風險，楊學姐推動跨部門協作與透明決策，讓每個人理解框架存在的意義。「框架不是束縛，而是安全網，有了它，才能讓公司穩健成長。」　然而，楊學姐也敏銳意識到，當框架愈築愈高，靈活性可能被壓縮，成長會趨緩。「過去五年，我們每年維持１０％到 １５％的成長，但面對新市場挑戰，光靠舊方法不夠，我們必須再次破框。」

破框新行動：數位轉型與文化再造